當涉及到Web項目團隊中凝聚的工作習慣時，溝通是關鍵。Web設計師，開發(fā)人員，項目經理和客戶構成了Web設計過程中相互聯(lián)系但又截然不同的參與者。但是每個人都必須無縫協(xié)作才能使Web項目獲得成功。下面，我們分享Web項目團隊可以更好地協(xié)作的四種方式。

清晰一致的溝通。在項目開始時就定義溝通渠道并在整個過程中始終使用溝通渠道至關重要。盡管電子郵件通常承擔著很大的通信負擔，但應該使用和使用其他更有效的渠道。例如，一款協(xié)作式消息傳遞應用程序，非常適合一對一和團隊溝通。一些項目管理工具具有強大的通信流程和內置集成。  
更好地了解彼此的角色。Web設計團隊將面臨的最大挑戰(zhàn)之一是定義和理解相關人員的角色。每個團隊成員都將自己獨特的技能和觀點帶入Web項目。分配角色以充分利用每個成員的經驗，并確定每個角色如何適合項目流程，這將設定明確的期望，并避免角色之間的沖突。
提供明確的說明。提供團隊可以輕松理解的說明。例如，應向開發(fā)人員提供設計以及樣式指南，其中列出了字體名稱，文本大小，十六進制顏色代碼以及頁邊距，寬度，高度和填充期望。線框應帶有注釋，以便設計人員和開發(fā)人員不必推斷有關產品功能或外觀的要求。在團隊成員之間傳遞明確的信息可能需要更多的前期工作，但可以在項目過程中為每個人節(jié)省大量時間。
一起測試。測試應該始終是一個協(xié)作過程。在一起進行測試不僅可以確保大多數(shù)錯誤得以識別和解決，而且可以幫助團隊成員更好地理解產品，以了解彼此的角色和進行產品開發(fā)時的工作。
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